• La división cuenta con un equipo de consultores locales e internacionales con experiencia en diversas áreas, así como alianzas estratégicas con empresas internacionales de prestigio y trayectoria.
  • Gracias a la experiencia en la elaboración y constitución de numerosos proyectos relacionados a regímenes especiales, zonas francas y estudio de desarrollo, la firma fue seleccionada como la empresa consultora encargada de la elaboración de los estudios de factibilidad de la primera ZEDE en el Ecuador, “ZEDE Eloy Alfaro”, Parque Refinador y Petroquímico, que comprende el proyecto más grande en la historia del país; así como también para realizar el estudio de pre-factibilidad para la creación de una ZEDE patrocinado por la Refinería de Esmeraldas. Producto de los estudios realizados y como parte de su responsabilidad social, EJAL S.A., consideró necesario desarrollar un proyecto integral para promover el adelanto de la industria petroquímica en el país y la capacitación de los profesionales ecuatorianos, para la cual ha promovido la conformación del Instituto Petroquímico Ecuatoriano y la suscripción de convenios con universidades nacionales y extranjeras, institutos y asociaciones que participen en este proceso.

ÁREAS DE CONSULTORÍA

ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y PRODUCTIVO
  • Estudios de evaluación de pre-factibilidad y factibilidad técnica, financiera, económica y ambiental de proyectos industriales, logísticos, transporte, entre otros
  • Desarrollo de estrategias para el fomento de exportaciones
  • Estudios sectoriales de cadenas productivas nacionales
  • Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial
  • Asistencia técnica, fortalecimiento institucional y proyectos de desarrollo local de Gobiernos autónomos descentralizados (GAD)
  • Vinculación técnica y académica para el sector petroquímico ecuatoriano
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA
  • Planteamiento de estrategias y acciones necesarias a fin de cumplir las metas y objetivos tanto de instituciones públicas como privadas a través del diseño y aplicación de herramientas que se adaptan a diferentes modelos de negocios
REDISEÑO Y REINGENIERÍA DE PROCESOS
  • Desarrollar alternativas para levantar, mejorar, estandarizar y rediseñar los procesos organizacionales, mediante la aplicación de metodologías utilizadas en empresas multinacionales
  • Rediseño y reinvención organizacional a través de la construcción de una cultura empresarial basada en procesos con la aplicación de estructuras corporativas que se enfocan en la calidad de productos y serbvicios.
  • Estudios para la implementación de Enterprise Resourses Planning, ERP y Customer Relationship Managment, CRM a nivel corporativo
  • Implementación del Project Management Office, PMO y el Business Plan Continuity, BPC